项目风险识别方法

项目风险识别是项目管理过程中的关键步骤，它涉及使用不同的方法和技术来识别可能影响项目目标的不确定性和潜在问题。以下是一些常用的项目风险识别方法：

1. 头脑风暴法 ：

形式：团队成员轮流提出想法，创造新事物或解决问题。

要点：会议气氛融洽，不点评他人发言。

2. 德尔菲法 ：

形式：通过匿名函询收集专家意见，多次征询直至意见一致。

要点：提供充分信息，挑选权威专家，保持匿名。

3. 情景分析法 ：

形式：设计多种可能的未来前景，描述系统发展态势。

要点：明确影响因素，使用PEST分析法和SWOT分析矩阵。

4. 核对表法 ：

形式：对照已有的核对表识别潜在风险。

核对表内容包括项目范围、成本、质量等。

5. 流程图法 ：

形式：建立总流程图和各分流程图，分析各环节潜在风险。

要点：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。

6. 财务报表法 ：

形式：需要学习财务知识，通过财务报表分析风险。

7. SWOT分析法 ：

形式：识别内部优势、劣势和外部机会、威胁。

8. 事故树分析法 ：

形式：使用逻辑图分析导致特定不良事件发生的各种途径。

9. 根本原因分析 ：

工具：FMEA、因果图、帕累托图、5个为什么。

10. 风险识别输入 ：

包括项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、事业环境因素、组织过程资产等。

风险识别是一个持续的过程，应在整个项目生命周期中定期进行，以确保及时识别和应对潜在风险。

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